Annons
Fokus Arbetsplats

Olinder Redovisning: Aktivt strategiarbete leder framåt

På Företagstjänst Olinder Redovisning AB i Göteborg har man tagit fasta på att eget strategiarbete leder till bättre affärer. Tillväxtplanerna är långsiktiga och utvecklingen sker i en bekväm takt. – Jag valde redovisningsjobbet eftersom jag vill jobba framåt, stå mitt i händelsernas centrum, säger VD Joakim Olinder.
Text: Tina Sjöström
Annons

Lena Olinder startade Olinder Redovisning i början av 1990-talet. Sonen Joakim anslöt till verksamheten 2008 efter avslutade högskolestudier. För två år sedan tog han över rollen som VD i företaget.

– Mamma är styrelseordförande så rent tekniskt är hon fortfarande min chef, säger han och skrattar.

– Mina planer var egentligen att jobba med event och marknadsföring när jag började på Handels här i Göteborg, fortsätter Joakim. Efter hand blev redovisning mer och mer intressant, kurserna i marknadsföring var dessutom riktigt tråkiga. Jag vägde lite mellan revision och redovisning, kunde inte riktigt bestämma mig. Jag fick ett erbjudande om jobb på en revisionsbyrå och diskuterade då med min mamma om skillnaderna mellan de två yrkena. Det landade i att redovisningskonsult verkade bra mycket roligare. Att jobba med entreprenörer och kunna se effekterna av de råd man ger. Jag vill hellre jobba framåt, i händelsernas centrum. Inte blicka bakåt som revisionen innebär.

Strategiska planer

På Olinder Redovisning är man i dagsläget sju personer plus en praktikant.

– När jag kom in i företaget var vi fyra stycken så vi har växt i lagom takt, anställt när kundstocken ökat, säger Joakim. Vi har aldrig haft någon aktiv marknadsföring utan vår tillväxt har tillkommit tack vare nöjda kunder. Apropå marknadsföring, häromdagen fick jag ett brev från PwC med en undran om de fick ta över redovisningen av vår ekonomi. Jag skrattade gott, de kan inte ha någon vidare koll på vilken typ av företag de skickar till. Jag funderar på att ringa upp dem och fråga vad de kan erbjuda.

Tillväxtplanerna för Olinder Redovisning är att öka omsättningen med 10-20 procent per år fram till 2016. Detta leder i sin tur till en rekrytering per år.

– Just nu står vi inför ett vägskäl. Jag tror nämligen att 8-10 personer är en optimal storlek på en grupp. Antingen ska vi stanna vid 10 personer och inte bli fler. Vi kan också skapa flera grupper, antingen på ett och samma kontor eller vid ett nytt. Om vi ska etablera ännu ett kontor blir det någonstans i östra Göteborg eller i någon kranskommun. Vi har jobbat aktivt med vår strategi och affärsplan de senaste åren. Jag vill vara säker på vad vi vill med bolaget innan vi springer iväg åt något håll. Med en genomtänkt affärsplan är det också mycket lättare att fatta strategiska beslut.

Utvecklas med tekniken

På min fråga om Olinder Redovisning har någon specialitet som redovisningsbyrå svarar Joakim:

– Vi jobbar mycket med webbaserade lösningar. Vi samarbetar mest med Fortnox eftersom de har ett öppet api som tillåter att man kopplar på andra moduler än deras egna till redovisningsprogrammen. Vi strävar efter att få så mycket som möjligt i redovisningsprocessen automatiserat för då har vi möjlighet att istället fokusera på analyser och rådgivning, att förädla verksamheten åt våra kunder.

Olinder Redovisning har i sitt nätverk programmerare med god kännedom om Fortnox system. Om kunden till exempel har en webshop eller ett ordersystem som är utvecklat av någon annan kan denna programmerare lösa integrationen så att systemen ”pratar” med varandra.

– Vi försöker ligga i framkant när det gäller tekniska lösningar, berättar Joakim. Jag pratar regelbundet med programvaruleverantörerna. Än så länge har vi inte hittat någon nätbaserad lösning för bokslut, skatt eller koncernredovisning. Även den delen skulle jag vilja kunna sköta online för att enklare kunna diskutera med kunderna och kunna jobba på plats hos dem. Den leverantör som blir först att släppa just bokslut, skatt och koncernredovisning som webbaserade lösningar kommer att ta stora marknadsandelar. Jag har en känsla av att ingen riktigt vågar vara först.

RK-nr-7-2013-5
Lena och Joakim Olinder

Gärna praktikanter

Merparten av de personer som anställts hos Olinder Redovisning har börjat sin karriär som praktikanter via en YH-utbildning.

– Att ta in en person som praktikant är ett ypperligt sätt att lära känna personen innan en eventuell anställning, säger Joakim. De som gått en YH-utbildning kommer till oss utan att redan ha ett speciellt arbetssätt i ryggen. Då är det också lättare för dem att anamma våra rutiner och vårt sätt att jobba.

– Självständighet är ett av våra riktmärken, fortsätter Joakim. Den som börjar sin praktikperiod här hos oss får börja med att skuggbokföra enligt våra rutiner. När det dyker upp saker de inte kan, vilket det gör väldigt ofta i början, vill vi att de först söker i dokumentation efter lösningar. Sen får de sätta post-it lappar med frågor där de stött på patrull. I början är det många lappar, sen blir de färre och färre. På det viset lär de sig att spara frågor till ett tillfälle istället för att springa och fråga vid varje fundering. I slutändan spar det tid och energi för alla. Klarar man inte av att vara självständig kan vi bryta praktikperioden.

Joakim tycker att kandidater som kommer från en YH-utbildning har lättare att komma in i det praktiska arbetet än de som tagit en civilekonomexamen.

– Min erfarenhet är att studenter från universitet och högskola har haft fler abstrakta delar i sin utbildning, det är svårare för dem att knyta an till det löpande hantverket. När det sen kommer till rådgivning, analyser och den typen av uppdrag har istället universitetsutbildade en fördel. De har en större kännedom om olika modeller, lagar och bolagsstrukturer.

Information om yrkesrollen

Något Joakim Olinder märkt, och också har egen erfarenhet ifrån, är att högskolestudenter oftare väljer att bli revisorer än redovisningskonsulter.

– På Handels i Göteborg är det i alla fall så, säger han. Där pratar man enbart om revision. Det är inte många som under studietiden är intresserade av att komma till en redovisningsbyrå, eller ens vet vad det är. Här anser jag att SRF kan göra att större jobb genom att informera om yrkesrollen. Får man fler studenter att börja prata om yrket redovisningskonsult under studietiden höjer man automatiskt statusen på yrket. Det skulle vi absolut behöva.

Joakim Olinder var under hösten på sin första SRF Kongress, ett forum han tycker var utmärkt för att få insyn i verksamheten med möjlighet att tycka till och ifrågasätta.

– Kongressen var intressant och gav också möjlighet att prata med kollegor i branschen, säger han. Dock är jag förvånad att inte fler nyttjar möjligheten att skicka in motioner eller ta sig dit. Kanske måste man ordna något mer som lockar, till exempel en byråledarkonferens, så att dagarna ger ännu mer. Jag ser fram emot en utveckling till nästa år.

RK-nr-7-2013-6

Foto: Jerker Andersson
Aktuella artiklar
Annons
Annons
Annons
Annons
Annons
Fokus Arbetsplats

Aktivt strategiarbete leder framåt

Annons

RK-nr-7-2013-4På Företagstjänst Olinder Redovisning AB i Göteborg har man tagit fasta på att eget strategiarbete leder till bättre affärer. Tillväxtplanerna är långsiktiga och utvecklingen sker i en bekväm takt. – Jag valde redovisningsjobbet eftersom jag vill jobba framåt, stå mitt i händelsernas centrum, säger VD Joakim Olinder.

Text: Tina Sjöström  Foto: Jerker Andersson

 

Lena Olinder startade Olinder Redovisning i början av 1990-talet. Sonen Joakim anslöt till verksamheten 2008 efter avslutade högskolestudier. För två år sedan tog han över rollen som VD i företaget.

– Mamma är styrelseordförande så rent tekniskt är hon fortfarande min chef, säger han och skrattar.

– Mina planer var egentligen att jobba med event och marknadsföring när jag började på Handels här i Göteborg, fortsätter Joakim. Efter hand blev redovisning mer och mer intressant, kurserna i marknadsföring var dessutom riktigt tråkiga. Jag vägde lite mellan revision och redovisning, kunde inte riktigt bestämma mig. Jag fick ett erbjudande om jobb på en revisionsbyrå och diskuterade då med min mamma om skillnaderna mellan de två yrkena. Det landade i att redovisningskonsult verkade bra mycket roligare. Att jobba med entreprenörer och kunna se effekterna av de råd man ger. Jag vill hellre jobba framåt, i händelsernas centrum. Inte blicka bakåt som revisionen innebär.

RK-nr-7-2013-7Strategiska planer

På Olinder Redovisning är man i dagsläget sju personer plus en praktikant.

– När jag kom in i företaget var vi fyra stycken så vi har växt i lagom takt, anställt när kundstocken ökat, säger Joakim. Vi har aldrig haft någon aktiv marknadsföring utan vår tillväxt har tillkommit tack vare nöjda kunder. Apropå marknadsföring, häromdagen fick jag ett brev från PwC med en undran om de fick ta över redovisningen av vår ekonomi. Jag skrattade gott, de kan inte ha någon vidare koll på vilken typ av företag de skickar till. Jag funderar på att ringa upp dem och fråga vad de kan erbjuda.

Tillväxtplanerna för Olinder Redovisning är att öka omsättningen med 10-20 procent per år fram till 2016. Detta leder i sin tur till en rekrytering per år.

– Just nu står vi inför ett vägskäl. Jag tror nämligen att 8-10 personer är en optimal storlek på en grupp. Antingen ska vi stanna vid 10 personer och inte bli fler. Vi kan också skapa flera grupper, antingen på ett och samma kontor eller vid ett nytt. Om vi ska etablera ännu ett kontor blir det någonstans i östra Göteborg eller i någon kranskommun. Vi har jobbat aktivt med vår strategi och affärsplan de senaste åren. Jag vill vara säker på vad vi vill med bolaget innan vi springer iväg åt något håll. Med en genomtänkt affärsplan är det också mycket lättare att fatta strategiska beslut.

Utvecklas med tekniken

På min fråga om Olinder Redovisning har någon specialitet som redovisningsbyrå svarar Joakim:

– Vi jobbar mycket med webbaserade lösningar. Vi samarbetar mest med Fortnox eftersom de har ett öppet api som tillåter att man kopplar på andra moduler än deras egna till redovisningsprogrammen. Vi strävar efter att få så mycket som möjligt i redovisningsprocessen automatiserat för då har vi möjlighet att istället fokusera på analyser och rådgivning, att förädla verksamheten åt våra kunder.

Olinder Redovisning har i sitt nätverk programmerare med god kännedom om Fortnox system. Om kunden till exempel har en webshop eller ett ordersystem som är utvecklat av någon annan kan denna programmerare lösa integrationen så att systemen ”pratar” med varandra.

– Vi försöker ligga i framkant när det gäller tekniska lösningar, berättar Joakim. Jag pratar regelbundet med programvaruleverantörerna. Än så länge har vi inte hittat någon nätbaserad lösning för bokslut, skatt eller koncernredovisning. Även den delen skulle jag vilja kunna sköta online för att enklare kunna diskutera med kunderna och kunna jobba på plats hos dem. Den leverantör som blir först att släppa just bokslut, skatt och koncernredovisning som webbaserade lösningar kommer att ta stora marknadsandelar. Jag har en känsla av att ingen riktigt vågar vara först.

RK-nr-7-2013-5
Lena och Joakim Olinder

Gärna praktikanter

Merparten av de personer som anställts hos Olinder Redovisning har börjat sin karriär som praktikanter via en YH-utbildning.

– Att ta in en person som praktikant är ett ypperligt sätt att lära känna personen innan en eventuell anställning, säger Joakim. De som gått en YH-utbildning kommer till oss utan att redan ha ett speciellt arbetssätt i ryggen. Då är det också lättare för dem att anamma våra rutiner och vårt sätt att jobba.

– Självständighet är ett av våra riktmärken, fortsätter Joakim. Den som börjar sin praktikperiod här hos oss får börja med att skuggbokföra enligt våra rutiner. När det dyker upp saker de inte kan, vilket det gör väldigt ofta i början, vill vi att de först söker i dokumentation efter lösningar. Sen får de sätta post-it lappar med frågor där de stött på patrull. I början är det många lappar, sen blir de färre och färre. På det viset lär de sig att spara frågor till ett tillfälle istället för att springa och fråga vid varje fundering. I slutändan spar det tid och energi för alla. Klarar man inte av att vara självständig kan vi bryta praktikperioden.

Joakim tycker att kandidater som kommer från en YH-utbildning har lättare att komma in i det praktiska arbetet än de som tagit en civilekonomexamen.

– Min erfarenhet är att studenter från universitet och högskola har haft fler abstrakta delar i sin utbildning, det är svårare för dem att knyta an till det löpande hantverket. När det sen kommer till rådgivning, analyser och den typen av uppdrag har istället universitetsutbildade en fördel. De har en större kännedom om olika modeller, lagar och bolagsstrukturer.

Information om yrkesrollen

Något Joakim Olinder märkt, och också har egen erfarenhet ifrån, är att högskolestudenter oftare väljer att bli revisorer än redovisningskonsulter.

– På Handels i Göteborg är det i alla fall så, säger han. Där pratar man enbart om revision. Det är inte många som under studietiden är intresserade av att komma till en redovisningsbyrå, eller ens vet vad det är. Här anser jag att SRF kan göra att större jobb genom att informera om yrkesrollen. Får man fler studenter att börja prata om yrket redovisningskonsult under studietiden höjer man automatiskt statusen på yrket. Det skulle vi absolut behöva.

Joakim Olinder var under hösten på sin första SRF Kongress, ett forum han tycker var utmärkt för att få insyn i verksamheten med möjlighet att tycka till och ifrågasätta.

– Kongressen var intressant och gav också möjlighet att prata med kollegor i branschen, säger han. Dock är jag förvånad att inte fler nyttjar möjligheten att skicka in motioner eller ta sig dit. Kanske måste man ordna något mer som lockar, till exempel en byråledarkonferens, så att dagarna ger ännu mer. Jag ser fram emot en utveckling till nästa år.

RK-nr-7-2013-6

Aktuella artiklar
Annons
Annons
Annons
Annons
Annons